Startpunt is het bedrijf / de organisatie / de vereniging van de opdrachtgever. Wie is de organisatie en waar staat zij voor? Wat zijn de organisatiedoelen van een organisatie? Wat is de organisatiestructuur? En waar zit ‘de communicatie’? Een interne analyse van het bedrijf, bezien vanuit de initiële vraag, kun je op verschillende manieren aanvliegen. Je kunt hiervoor gebruik maken van theorieën en modellen. Een voorbeeld van een veelgebruikte theorie is het 7 S-model van McKinsey. Maar ga ook eens op zoek naar de Balanced ScoreCard van Kaplan of andere methoden om de interne organisatie te duiden. En zijn deze modellen nog steeds geschikt in een wereld waar ‘intern’ en ‘extern’ steeds meer in elkaar overlopen? Waar steeds meer netwerkorganisaties bestaan van zelfstandigen zonder personeel (zzp-ers) die samenwerken? Verras je opdrachtgever met een treffende interne analyse, passend bij de context van het probleem.